人力资源--绩效管理体系-平衡计分卡（PPT42页）

基于平衡计分卡的绩效管理体系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)*一、为什么提出平衡计分卡◎绩效管理正成为一个日益重要的问题◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于战术层面考虑*工作描述、岗位分析和薪资关注职位描述使工作落实到人进行职位评估为薪酬设定提供依据计分卡理论提出必须先考虑战略然后考虑战术认为职位描述应当在企业战略的指导下进行主要缺点是员工找不住工作的重点，以及员工的工作重点与企业目标之间的关联*目标管理法目标管理法是此前常用的一种方法平衡计分卡的方法是建立在目标管理法的基础之上的主要缺点是各部门目标和企业总目标之间的协调性各个部门往往专注于对自身有利的几个小目标上*传统的以财务指标为核心的绩效评价体系的主要思想1、企业只有满足投资者和股东的期望,才能取得立足与发展所需要的资本2、从财务的角度看，公司包括“成长”、“维持”、“收获”三大主题；与此相应，形成三个财务性主题：“收入成长及组合”、“成本降低——生产力改进”、“资产利用——投资战略”3、企业应根据不同的战略方向、战略主题采用不同的绩效评价指标战略主题财务主题可选用的评价指标成长收益与组合新产品（服务）及新顾客的收益比例维持生产力的提高每员工创造的收益收获资产利用——投资投资收益率*传统财务评价指标的弊端财务评价指标反映的是企业过去的经营成果，不能反映企业现在和未来的业绩水平，具有滞后性；单纯的财务评价指标不能全面衡量公司的经营状况和管理者的业绩水平，有些经营活动是难以用财务数据来衡量的，具有片面性；财务评价指标只反映结果，不反映过程，会导致机会主义、短期行为。例如，过分重视短期财务指标，可能导致经营人员减少有关企业未来增长的投资，包括新产品开发、人力资源培训、信息系统开发等，从而侵蚀公司创造未来业绩的能力，还可能使经营者通过提价、降低服务水平等方式来提高短期获利能力，而使企业丧失客户。*美国国家标准质量奖2001年绩优公司评价指标领导120战略规划