正略钧策-用友软件—咨询部绩效考核办法

重庆用友软件有限公司售前咨询部绩效考核办法1、任务分配表顾问姓名一季度二季度三季度四季度年度合计任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数吴松强33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75张谨33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75唐光裕33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75刘峰33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75吴泽富1510.052516.753020.103020.1010067.00合计150100.5250167.530020130020110006702、考核原则（一）考核原则：1、本考核办法所涉及“部门”概念的指标均不包含部门经理。2、部门季度奖金=部门季度奖金预算*（70%*公司总收入完成率+30%*KPI系数）季度收入目标完成率=本年度当期累计收入额/本年度当期累计任务额，完成率小于70%，则为零。3、KPI项目由部门经理负责考核，总经理审定4、部门经理负责报送本部门奖金总额的分配方案，经人力行政部、总经理及集团相关部门审批同意后发放。（二）绩效考核分配细则售前顾问绩效评价主要从业绩完成情况和日常工作完成情况两方面进行。绩效考核内容主要包括项目提成奖金考核和日常工作KPI奖金考核。售前顾问的奖金包括项目提成奖金和日常工作KPI奖金两部分。说明：将顾问的预算额度奖金的70%划出，作为项目提成奖金的主要来源；原预算额度的另30%作为日常工作KPI奖金。（1）签约项目提成奖金考核项目奖金=项目销售回款*提成比例*项目贡献率说明：1）项目销售回款：项目回款金额；2）提成比例：