某集团公司总部绩效考核办法

某集团公司总部绩效考核办法（暂行）第一条目的1、促进公司整体目标的实现；2、促进部门之间、员工之间的团结与协作；3、通过公平、合理的评价手段来确定每位员工对公司的贡献，并以此作为员工晋升、调职和绩效工资发放的依据；3、了解、评估员工的工作潜能，作为在职培训的依据。第二条适用范围本办法适用于公司总部全体员工。第三条考核期1、日常考核以月度为单位进行；2、年中考核以半年为单位进行；3、年度考核以全年为单位进行。第四条考核方式1、公司董事会负责公司总部年度绩效的考核。2、日常考核与年中考核由公司总经理负责，总经理考核副总经理、三总师；总经理办公会考核部门负责人，部门负责人考核本部门员工。3、绩效考核的日常工作由人力资源部负责。第五条考核依据1、公司整体绩效：①、利润指标；②、安全生产状况；③、廉洁自律情况；④、工作失误与失察；⑤、工作创新能力。2、部门绩效：①、工作计划完成情况；②、工作效果。3、个人绩效：①、工作计划完成情况；②、岗位职责；③、工作态度。第六条考核原则1、突出公司整体绩效，贯彻总体目标人人有责。2、强调协作互助精神，追究责任与权益的连带。第七条考核标准1、公司整体绩效①、利润指标考核期利润总额达到或超过上年同期水平，不影响当期绩效工资发放。低于上年同期水平，同比例扣减绩效工资总额，个人按比例承担。（年度绩效利润指标考核下达计划指标完成情况）注：年度利润指标达到或超过下达计划，原扣减部分可予补发。②、安全生产未发生重特大安全事故，不影响当期绩效工资发放。每发生一起重特大安全事故，责任部门扣发当期绩效工资总额的20%，其他部门扣发当期绩效工资总额的3%，个人按比例承担，扣完为止。③、廉洁自律考核期未出现廉洁自律否定事项，不影响当期绩效工资发放。考核期出现否定事项，责任部门扣发当期绩效工资的50%，责任人停发当期绩效工资，并保留责任追溯和进一步处理的权利，其他部门扣发当期绩效工资的5%。④、工作失误与失察本办法所称工作失误，不含因决策失误、管理失误，造成公司直接经济损失的行为。出现一起工作失误，整体绩效扣减1%，责任部门承担60%，其他部门承担剩余部分。⑤、工作创新能力