公司法人治理与财务控制（北大项兵）

公司法人治理与财务控制：财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学2001年7月讲座大纲大型企业的三大组织/经营模式现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件I.大型企业的三大组织/经营模式国营企业（包括国有银行）美/英模式与日/德模式东南亚家族企业模式I.大型企业的三大组织/经营模式中国民族企业发展之路应否和国际接轨？和哪个“国际”接轨？南韩模式过时了吗？中国经济疆土上的“三国演义”(国企/民营/与跨国公司)II.现代企业制度的局限性现代大型企业的共同特征现代大型企业面临的几个共同问题解决这些问题的方法高级经理人员的激励报酬机制监督机制国营企业制度的弱点家族企业的作用(与抑制经理人员腐败)II.现代企业制度的局限性II.1现代大型企业的共同特征;两权分离--管理权和所有权的分离;总经理持股很小美国大公司老总持股为0.2%-0.5%日本老总持股更少国营企业老总持股为零。总经理任期有限(3-5年).II.现代企业制度的局限性II.2两权分离带来的主要问题1。公司款消费问题的本质老总持股1%100%公司费用$100$100老总个人承担的费用$1$100(不考虑所得税)老总持股越小的企业，公司款消费的倾向越严重.最极端的例子：国营企业(老总持股为零)消费的主要形式公款娱乐，车，房/俱乐部/头等舱/公司自备飞机公款旅游公款收藏名贵古董，明人字画个人专用电梯，直升飞机上下班金