华盈恒信—福建金辉房地产—培训管理办法1116

请改封页福州金辉房地产公司员工培训管理办法深圳华盈恒信管理咨询公司制作2006年8月28日目录1第一章总则1.1.培训宗旨11.2.培训原则11.3.培训目的11.4.培训对象11.5.培训资源11.6.培训的组织者2第二章培训组织22.1.培训分类22.1.1.新员工培训22.1.2.部门内部培训22.1.3.部门交叉培训22.1.4.通用类外部培训22.1.5.专业类外部培训32.1.6.短期教育32.1.7.长期教育32.2.培训组织程序32.2.1.新员工培训组织程序32.2.2.部门内培训组织程序42.2.3.部门交叉培训组织程序42.2.4.通用类外部培训组织程序42.2.5.专业类外部培训组织程序52.2.6.短期教育组织程序52.2.7.长期教育组织程序5第三章培训评估63.1.评估标准63.1.1.新员工培训评估标准63.1.2.部门内部培训评估标准63.1.3.部门交叉培训评估标准63.1.4.通用类外部培训评估标准73.1.5.专业类外部培训评估标准73.1.6.短期教育评估标准73.1.7.长期教育评估标准73.2.评估人73.3.评估程序73.3.1.新员工培训评估程序73.3.2.部门内部培训评估程序83.3.3.部门交叉培训评估程序83.3.4.通用类外部培训评估程序83.3.5.专业类外部培训评估程序83.3.6.短期教育评估程序83.3.7.长期教育评估程序9第四章补充规定94.1.培训考勤规定94.2.培训奖惩规定94.2.1.培训者奖惩规定94.2.2.被培训者奖惩规定94.3.培训档案管理94.4.培训费用104.5.其他101第一章总则1.1.1培训宗旨（注意编号）第1条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。1.1.2培训原则第2条公司对员工的培训遵循以下原则：（1）.全员参与原则：公司培训是针对全体员工