某物业公司某项目管理中心保安部量化管理手册

www.fdcsky.cn北京裕展物业管理有限公司中科院软件园项目管理中心保安部量化管理手册二零零三年十月十五日顾客满意是我们永远的追求——裕展服务宗旨以诚挚的服务，让顾客满意；以规范的管理，走精品之路；以创新的理念，创裕展品牌。——裕展服务方针前言保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织，是负责物业安全保卫工作的职能部门，受物业总经理的领导，具体负责物业所属项目的安全保卫工作。保安部在业务上接受物业当地公安机关的指导，并依法配合公安机关进行工作。第一章组织机构第一节保安部机构的设置原则现代化的管理中各种机构的设置，都要力求精简、统一、有效，物业管理机构也不例外。1、精简：既机构、因事设职、职责分明，工作量饱满，工作程序简化，机构层次少，效率高。2、统一：既安全机构内部实行统一领导、统一指挥，物业安全工作成为统一的网络。3、有效：既安全工作要讲究时效和办事速度，使安全机构成为速度快、效率高的机构。另外，还应符合下列原则：（1）与物业管理体制相适应的原则；（2）与物业管理项目的规模水平相适应的原则；（3）与所管项目安全设施相适应的原则；（4）与所承担的安全保卫任务相适应的原则；第二节保安部任务和职责1、常开展消防安全和法制教育，使职工、业主、租户牢固树立“安全第一”的观念，提高对安全保卫工作的认识。2、逐步建立健全安全防范管理制度，积极推行安全保卫岗位责任制。3、加强园区和家属区内部的治安管理，维护内部治安秩序，为业主、租户创造安全舒适的居住或办公环境。4、做好园区和家属区的消防管理工作，督促检查逐级落实情况。5、做好交通疏导工作，确保园区的交通畅通，避免交通事故的发生。