2006年武汉大华物业公司管理制度手册

武汉大华物业管理有限公司2006年12月企业管理制度手册服务精英成就精英网聚精英-2-目录第一部公司监督、检查工作制度第二部公司劳动人事管理制度第三部公司员工言行举止规范第四部公司员工制服使用管理规定第五部公司员工廉洁自律管理规定第六部公司家访和慰问（祝贺）的暂行规定第七部公司保密管理规定第八部公司合同管理规定第九部公司规章制度颁布程序和施行管理办法第十部公司文书工作管理规定第十一部公司办公设备使用管理规定第十二部公司机动车辆和驾驶员管理规定第十三部公司现金管理办法第十四部公司费用报销管理办法第十五部公司实物资产管理规定第十六部公司消防安全管理制度企业管理制度手册-3-第一部公司监督、检查工作制度监督检查工作是改进工作作风，提高工作效率的一项重要措施，也是保证公司各项工作落实的有效手段，为了加强督查工作，保证公司工作目标的实现，特制定本制度。一、主要职能部门公司行政人事部作为监督检查工作的主要职能部门，应坚持实事求是，全面准确地了解和反映真实情况，力争做到有分析、有建议、不流于形式。二、加强计划落实公司行政人事部负责督促各部门每月25日前递交的《月度工作计划》，并定期公布各部门的执行情况。三、进行日常监管各部门必须认真贯彻执行物业经理交办的任务，不得无故拖延或不办，如在工作中遇到重大问题和情况，应及时向领导请示报告。公司行政人事部要在相应时间内，向各承办部门了解办理情况，进行监督检查。四、搞好信息反馈及时收集和反馈物业经理决定的各项工作的贯彻落实情况，对各部门报送的报告、简报、材料进行汇总、整理和分