华盈恒信—江门卓益—江门卓益2007年3季度开发部KPI考核表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度部开发部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述实际值人力资源部评分总经理评分KPI1新开发试样实际运用率20%30%30X＜20%20%≤X＜30%X≥30%24分每减少1%，扣1.6分每超过1%，奖励1分，最大为10分2来样分析完成及时率98%100%25X＜98%98%≤X＜100%X=100%15分每减少0.2%，扣1分30分3内部客户满意度80分90分15X＜8080≤X＜90X≥909分每减少1分，扣0.6分15分，不加分4工艺问题处理及时性0/10每发生一次扣5分5原料用量准确率98%99%10X＜98%98%≤X＜99%X≥99%6分每减少0.1%，扣0.4分每超过0.1%，奖励1分，最大为10分6工艺设计准确性100%/10每减少1%扣2分合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核部门负责人：时间：审核人：时间：