宁波贝发非生产类责任中心季度考核用表及说明

宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的权重，其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100％。《责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分，确定各责任中心客观的定量业绩考核得分。《责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。《责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，填写责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出责任中心最终的季度考核得分。__________________责任中心季度工作目标卡________年_____月分解到季度的定量指标指标名称目标值权重考核方法重要工作项目工作项目权重工作成果评价标准1计划进度成果质量2计划进度成果质量3计划进度成果质量4计划进度成果质量5计划进度成果质量责任中心负责人签字：日期：分管领导签字：日期：总裁签字：日期：___________责任中心季度客观业绩考核表分解到季度的定量指标指标名称目标值实际完成值本项得分