高贤峰岗位测评

目录一、简介二、企业管理体系三、整合研究之四（一）两大动力的驱动（二）两大动力的平衡（三）两种不平衡（四）员工行为管理的实质（五）关于薪资设计1、职务说明书有什么作用？2、怎样编写职务说明书3、职务说明书标准格式4、什么是岗位测评5、为什么要搞岗位测评（六）人为什么要工作？1、激励三层次理论2、人在什么情况下才积极工作（七）薪资结构设计1、工资水平的确定与实施2、绩效考核的理论与方法3、绩效考核存在的问题与难点4、问题与难点的理论分析5、绩效考核的作用6、绩效考核方法的确定7、绩效考核原则的确定8、绩效考核结果的应用9、岗位分析与绩效考核四、联系方式一、简介高贤峰，副教授，山东经济学院工商管理系人力资源教研室，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，现在清华大学经济管理学院做刘冀生教授的访问学者，担任海尔大学客座教授。个人兴趣：有关人的管理的理论、方法，企业管理咨询……结果会怎样结果会怎样二、企业管理体系三、整合研究之四为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。（一）两大动力的驱动管理制度自我管理体系行为企业目标文化理念超我（二）两大动力的平衡富了和尚穷了庙组织目标与个体目标的整合穷了和尚富了庙员工行为自我动力超我动力（三）两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙（四）员工行为管理的实质员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、