山西广电－员工绩效考核管理制度030329

山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录1员工绩效考核管理制度1第一章总则2第二章组织和职责5第三章考核原则6第四章考核流程9第五章考核周期和内容10第六章考核量化办法13第七章考核结果申诉14第八章考核结果运用17第九章例外事项考核18第十章考核文档归档、保管和查阅19第十一章附则20附表20附表1－绩效考核指标21附表2－绩效考核标准22附表3－季度绩效考核结果量化表23附表4－年度绩效考核结果量化表25附表5－绩效考核申诉表26附表6－例外事项考核表员工绩效考核管理制度第1章总则第1条为提高员工的工作能力和工作绩效，提高各部门工作绩效，全面贯彻落实山西广电网络（集团）有限公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工的工作绩效进行科学、动态地衡量和评定，并对绩效考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作绩效的管理过程。第3条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而提高本部门的工作效率。第4条绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施绩效考核，人力资源部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第5条本制度适用于山西广电总部所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）总经理。（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期的员工。组织和职责第6条山西广电经营决策委员会负责审批绩效考核管理制度。第7条行政副总是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作。第8条人力资源部是绩效考核的组织部门。人力资源部在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：（3）编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订绩效考核管理制度，