员工考核管理制度－CQNC

员工考核管理制度为了规范人力资源管理工作中各类需要进行考核的工作项目，明确考核操作原则及方向，界定考核的权限，使各项员工考核有章可循，保证考核规范有效的开展，特制定本管理制度。一、公司实行考核的目的与意义1、目的：（1）公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制；（2）维持和提高企业经营的高效率，达成组织目标；（3）开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。2、意义：员工考核是企业经营管理中的一个重要管理过程，它是企业通过客观、公正的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩等各方面做出评价，承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。员工考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。二、名词解释考核管理：此制度中所指“考核管理”是在人力资源管理中履行如下管理职能时对员工进行评价、测评、考试等行为的统一规范。三、适用范围1、本制度适用于国旅及游轮公司所有员工进行以下活动的考核行为。·招聘录用；·试用、转正；·绩效考核；·提薪；·调配（转岗）；·晋升；·合同到期续签合同；·年终综合考核。2、各类行为的考核在遵循本制度的前提下，具体执行程序按各类行为的相关制度执行。四、执行内容（一）公司的员工考核原则上实行“一级考核，越级审核”的考核体系，即直接上级执行员工考核，越级领导负责督导、审核。根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。考核的主要内容包括：1、工作态度；2、工作能力；3、工作业绩；4、工作适应性；5、发展潜力。公司主要人事考评种类、内容如下：序号考评种类评价主要因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的1招聘录用考核能力/适应性/工作态度书面测验/面谈考察/适应性测定招聘、面试申请应聘人员录用取舍2试用转正考核能力/工作业绩/工作态度转正考核表试用期满转正时申请转正人员正式录用3绩效考核业绩绩效考评表每月一次全体员工绩效工资4提薪考核能力/成绩/工作态度人事考评表不定期提薪对象决定提薪额5调配考核