KFC-招募与维持适任员工

招募與維持適任員工重要人力資源管理活動招募（Recruitment）甄選（Selection）留才（Retention）招募與留才在整合性人資體系的定位其他人資活動服從法令規範變革中之ＨＲ計畫工作分析訓練與發展報酬與福利國際與組織環境經濟競爭策略目標願景與價值公司聲譽招募留才的目標HowmanyWhereWhoWhen法令規範兩性工作平等法殘障福利法就業服務法內部勞動市場升遷調職重新雇用內部方法工作告示才能資歷外部勞動市場毛遂自薦員工介紹其他公司職業介紹所學校貿易組織或工會外國外部方法工作博覽會新聞,雜誌等電子招募併購招募與留才活動事先體驗工作職業生涯發展彈性配置ＨＲ活動中的公平性提供適任候選人資料供未來之用立即性不時之需人力資源規劃預測未來僱用需求的方式：管理估計：趨勢分析專家預測：德爾非技術（delphitechnique）勞資環境分析：遠景方案分析（scenarioanalysis）統計模型技術：時間序列分析，人事比例，生產力比例，回歸分析組織與工作流程檢查：標竿管理招募(Recruitment)搜尋與獲得合格工作應徵者，使組織能由其中甄選出工作所需最佳人選的程序。招募計劃設計：1.設定招募目標。2.招募方法與來源。留住員工以降低招募需求。謹慎處理裁員，研討外部安置的議題。評估招募效率的指標應徵人品質率取者之一年存活率募得應徵人數招募金字塔(RecruitingYieldPyramid)應徵者（6:1）初選者（4:3）面試者(3:2)錄取者（2:1）報到者計算屬於自己公司的比率招募方法與來源內部勞動市場工作告示（JobPosting）才能資歷（TalentInventory）或技能檔案(SkillInventory)晉升（Promotion）：重置規劃圖（ReplacementPlanningCharts）調職（Transfer）：工作輪調（JobRotation）。技能檔案(Ski