华盈恒信-华美集团—华美集团采购部KPI识别表

战略主题分解表1战略主题分解表采购部）战略主题衡量指标责任部门降低成本获得的信用额度（逞对）采购降低金额(钢坯除外）钢坯采购价格占销售平均价格的比率（钢坯权重X实际完成的分数＋重油权重X实际完成的分数＋备品备件权重权重X实际完成的分数成本费用利润率＝利润总额/成本费用采购费用占利润总额的比率(成本费用利润率)顾客满意度采购不及时导致生产停工待料的小时数（不可抗力或公司重大运营政策调整）采购材料批次合格率采购质量不合格造成损失的金额（公司决定不予索赔的除外）钢坯合格供应商的数量特定预附件预付款占合同金额的比率采购新生产线原料采购管理费用控制费用管理不超过预算的金额重油采购时机合部合适，主要还是体现在采购的价格上利润增加钢坯销售也是采购部门进出口（原材料的进口和产品的出口）钢坯销售毛利职能指标筛选表2职能指标筛选表部门职能指标属性质量数量时间成本KPI定义表3所属部门编号指标名称定义目的计算公式极性信息提供者责任人检查频率统计单位说明采购材料合格率采购材料批次的合格率加强供应商的管理,保证采购材料的质量检验合格的批次÷送检总批次×100%越大越好采购部季度%优秀供应商的比率优秀供应商占所有供应商的比例保证采购材料的质量优秀供应商的数量÷合格供应商的数量×100%越大越好采购部季度%获得的信用额度（特定预附件预付款占合同金额的比率）从经销商处获得的信用额度,为公司节省的财务费用.降低成本应付账款×付款账期×银行利率（以现款现货）保持在一定范围采购部季度%交货不及时导致生产停工待料的小时数因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数保证采购材料交货的及时性∑交货不及时导致生产停工待料的小时数越小越好采购部季度小时同期同质同批量采购金额高于市场的次数同期同质同批量采购金额高于市场价的次数降低成本∑高于市场价的次数越小越好采购部季度次数