如何建立以關鍵業績(KPI)為基石的績效管理

31全国最大的人力资源管理学习交流平台：http://bbs.hrfree.org如何建立以关键业绩(KPI)为基石的绩效管理目录一．对绩效管理、绩效考核之间关系应有的认知1．第一部分绩效管理与实施步骤及作用2．第二部分绩效考核的内容和目的3．第三部分绩效管理与绩效考核的区别与联系4．第四部分绩效管理案例分析5．第五部分360°绩效考核应用二、关键业绩指标(KPI)系统的建立1.第一部分制定关键绩效考核指标体系2.第二部分平衡计分卡的应用3.第三部分案例分析三、绩效考核的实施1．第一部分：考核标准方法及原则2．第二部分：最佳绩效考核实施的条件3．第三部分绩效考核的实施及反馈一、对绩效管理、考核之间关系应有的认知第一部分绩效管理与实施步骤及作用绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。?绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理的作用。?一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素?1.职务分析；?????通过职务分析，确定每个员工的职务说明书，形成绩效管理的基础性文件，作为未来绩效管理实施的有效工具。?2.职务评价；?????通过职务评价，对岗位价值进行有效排序，确定每个岗位的价值，为以后的薪酬变动提供可衡量的价值参考。?3.职务变动；?????员工的职务晋升、降职、轮岗等管理活动要通过员工的绩效评价获得，是绩效管理的目的之一。?4.培训发展；?????员工的知识、技能、经验的水平如何，是否需要培训，需要什幺样的培训，以及员工的职业规划等都通过绩效管理获得，这也是绩效管理的目的。?5.薪酬管理；?????企业最关心的当属如何使员工的薪酬分配更加的合理，更加的公平，更加的有竞争性和激励性，所以