9.081027营运人员升迁标准

营运人员转正升迁考核标准技能考核简介考核的目标·确保被评估人员达到该职位的专业技术水平·了解人员所存在的机会点，有助于提升与加强训练·发展被评估人员的领导能力、及专业能力·公平评估知识与技能技能考核阶段从训练员提升为见习储备干部考核重点:区域管理/员工沟通评估表格：值班评估表附件一(总分为100分,其中一个区域得分70分或以上为合格线)从见习储备干部转正为储备干部考核重点：区域管理/楼面管理评估表格：值班评估表附件一（总分100分，得分70分以上为合格线）从储备干部升为见习襄理考核重点：①经区督导提报②副总面谈从见习襄理提升为襄理考核重点:楼面管理/独立值班需要完成以下考核并在各考核中得分在合格线以上:评估表格：值班评估表附件一（总分100分，得分75分以上为合格线）从襄理提升为实习副店长考核重点:楼面管理/管理门店系统及其对P&L的影响需要完成以下鉴定并在各鉴定中得分在合格线以上:评估表格：值班评估表附件一（总分100分，得分80分以上为合格线）理论与技巧评估表附件二.门店四大行政系统评估表附件三（训练、排班、订货、设备）从实习副店长提升副店长考核重点：①绩效考核成绩连续3个月不得低于OT②经副总面谈答辩从副店长升为实习店长考核重点：楼面管理/领导及建立团队/平衡营运四大职责需要完成以下鉴定并在各鉴定中得分在合格线以上:评估表格：值班评估表附件一（总分100分，得分85分以上为合格线）理论与技巧评估表附件二（总计满分为100分,得分80分或以上、为此部分合格线）.门店四大行政系统评估表附件三（训练、排班、订货、设备）（总计满分为100分,得分80分或以上、为此部分合格线）领导及平衡四大职责评估表附件四（营业额、利润、人员、顾客满意）(总计满分为100分,得分80分或以上为此部分合格线)从实习店长升为店