投标文件三

www.fdcsky.cn投标文件三**物业管理公司简介.......投标文件四物业管理专案组配备一、本物业由我公司抽调有丰富管理经验和较强指挥能力的人员组成物业管理班子。董事总经理，统筹整项发展计划，为此专案最高负责人。董事总经理，统筹整项发展计划，为此专案最高负责人。董事，专责处理该项发展计划的物业管理服务工作。此先生在香港及台湾前后共有十年的专业物业管理经验，而对物业管理顾问的经历计有香港新界**发展计划、香港**大厦、台湾台北市**集团超高层大楼、台北市**集团总部大楼、上海外滩**广场、上海**百货公司、武汉**广场、北京**大厦及珠海**广场等。投标文件五对合同意向的承诺一、承包方式：物业设计图纸预算。二、服务价款的计算方式：1、各项服务的工作量依照物业设计图纸及行业常规计算；2、普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算；3、特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准，并适当浮动，予以确定；4、设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行；5、管理期间，凡遇有关政策性调整，按政策调整规定执行。三、在计算服务费用总成本的基础上，乘以我方招标承诺的优惠百分比作为实际收取费用。四、服务款项收取方式。物业峻工接管时，由物业管理公司从开发商处收取物业总造价1％的管理基金。物业管理中日常服务收费由全体业主派出代表(或者固定或者轮流)收取并交至物业管理处。收取时间为每月一次，下月15日以前交至物业管理处。五、材料设备供应方式管理所用材料、设备除临时所需的个别种类外，其他的应由甲方供应到现场，乙方提供材料和堆放场所；临时所需材料设备由业主认质定价，乙方负责采购，并按委托管理合同有关规定执行。六、服务质量必须能使业主的合理要求得到满足。在合同中制定出对物业管理公司高质量满足业主要求行为的奖励与不能提供符合业主要求服务的处罚。七、为保证服务质量所需的技术升级费和协调费，应由物业管理公司通过精心组织管理和加强成本核算自行消化，不得向业主另行收费。八、文明管理，确保安全，实现无重大事故。www.fdcsky.cn