和君创业—中国空间技术研究院—基于能力的人力资源管理

*基于能力的人力资源管理*和君创业创立的基于能力的人力资源管理*人力资源系统对形成企业核心能力的贡献企业核心能力使命追求经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求人力资源开发与管理体系企业文化*人力资源开发与利用效益评价与改进系统财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式行为能力素质要求工作活动工作规范工作质量知识技能经验动机个性兴趣客户内部经营学习与成长收入利润成本员工任职资格要求组织目标战略目标绩效改进绩效评价*弄清楚所处的企业发展阶段与规模萌芽阶段发育阶段发展阶段*企业类型与企业人力资源管理模式的选择基于档案的人力资源管理系统基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统*价值理念管理特征基于档案的人力资源管理系统以年功为中心，评价和判断员工的价值以年龄、工龄和司龄等为主要标准判断员工对企业的价值和贡献，员工的待遇（工资、奖金、培训、晋升和调配）都以年功为依据，结构简单，操作也简单。基于职位的人力资源管理系统以企业赋予职位的责任为中心，评价和判断职位中的员工的价值以职位为中心来判断职位中的员工对企业的价值和贡献。强调责任明确，权力与责任对等，待遇以职位高低和责任大小而定。不符合职位要求的人直接辞退，有利于人工成本控制。体系运行的外部人才环境要求较高。基于能力的人力资源管理系统以承担责任的能力和潜能为中心，动态的评价和判断员工的价值，注重现在和未来的价值以人为本，按员工承担责任的能力和潜能来判断员工对企业的现实价值和未来价值。能充分发挥员工现有能力，同时注重培养和开发员工潜能，从而促进企业员工职业化水平的提高和管理变革，促进企业竞争力的提升和人力资本的增值。*基于能力的人力资源管理模式的框架与基础任职资格系统以关键业绩指标(KPI)为导向的绩效管理系统战略性人力资源规划职能工资+薪点制的薪酬管理系统培训开发和职业生涯规划系统基于素质模型的潜能评价系统*