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华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-纸巾机 付费

华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-纸巾机

4次阅读 42 2021-09-04 11:22:55 举报
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第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段:2005年1月1日至2005年12月31日岗位:纸巾机事业经理被评估人员:下级岗位:纸巾事业部各部门主管上级岗位:副总裁评估人员:横向协作关系:总部职能部门、上海片区、佛山片区一、岗位描述使命与职责:1完成集团下达各项任务;2带领纸巾机事业部全体成员完成年度经营计划和利润目标工作重点:1参与成都片区各项战略制订和执行;2参与相关项目实施;3组织制订纸巾机事业部05年年度经营计划;4组织实施达成业绩的各项行动方案;5关注食品机纸巾部预算执行并及时滚动调整;6重点落实新产品推广,加大新产品销售占比,拓宽产品线;7重点培养纸巾机事业部营销经理,全面提升业务管控能力;8重点关注食品机成本和结构优化方案落实,控制采购成本;岗位成功标志:1完成事业部05年各项经营指标;2巩固和提升公司行业影响力、品牌力;3发挥团队精神,营造良好的企业文化;技能与经验要求:1五年以上工作经验,熟悉纸巾行业;2高度责任心、忠诚度和亲和力;3丰富的管理经验、有对经营结果分析、应用、制订对策和指导实践能力;&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页谢鑫蕊:在同行业中的位置?谢鑫蕊:何种标准以及与副总裁的区别?第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年,(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%,总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪,以元/月按月度发放;其余的计元为绩效奖金,根据本绩效合同规定(KPI分值),按年度发放兑现;如果KPI分值超过100分,根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入=年薪+(绩效奖金+超额绩效奖金)X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120

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