华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-立式机制造

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：制造厂厂长被评估人员：下级岗位：各岗位人员上级岗位：副总裁评估人员：上海副总裁横向协作关系：品质、技术、采购、营销一、岗位描述使命与职责:1组织实施生产经营计划，增效降耗，支持效益增长工作重点:1组织生产，制订生产综合计划和实施生产流程的管理，确保计划的完成率，出机的准时率2持续不断的进行产能评估，提升生产效率，降低生产成本3生产人员的评价、考核、管理工作4生产部门日常事务的管理及与各部门之间的沟通、协调5执行公司的各项规章制度，加强安全生产管理及“5S”管理工作6注重在制品管理岗位成功标志:1开箱合格率2计划完成率3资产占比技能与经验要求:1熟知机械制造工艺，3年以上制造型企业管理工作经验2熟悉ISO9000质量体系及其运作3有电脑操作、文字处理能力，较强的逻辑思维、组织协调、沟通、识别能力4熟悉ERP系统&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）日期2005年月日日期2005年月日&C&宋