华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-松川绩效合同-枕式机营销

第一页松川企业管理人员绩效合同评估时段：2005年1月1日至2005年12月31日岗位：佛山食品包装事业部经理被评估人员：下级岗位：区域经理上级岗位：副总裁评估人员：横向协作关系：制造厂、财务部、品质部、技术部一、岗位描述使命与职责:1制定营销战略，完成各项任务指标2对市场作正确预测分析、维护、开发、策划工作重点:1分析市场趋势，需求变化，关注客户反馈情况，了解竞争对手的信息，并做出正确的对策2迅速、正确地处理市场上存在疑点、问题3与内部各部门协调各项工作，解决市场上业务员的后顾之忧4执行公司制定的目标，并达成岗位成功标志:1带领销售队伍健康的成长2市场占有率的不断增长3创造新的增长点4完成年度目标销售任务技能与经验要求:1具备组织能力和领导能力2极强责任心、贡献、敬业精神3具备一定的市场策划，市场分析能力&C&宋体,常规&12第&TimesNewRoman,常规&P&宋体,常规页改进哪些方面？谢鑫蕊:达到的标准是否要有具体数字的支持？第二页二、2005年度本岗位薪酬方案2005年，(岗位)(人员)预期年收入调整幅度为%，总计为税前元(RMB)。其中的计元为年薪，以元/月按月度发放；其余的计元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。2005年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）日期2005年月日日期2005年月日&C&宋体,常规&12第2页第三页