北海烟草人力资源咨询—(表格)人员录用与配置

人员录用与配置工作分析与素质模型1、组织设计与职务(岗位)系列确定(根据战略和使命2、工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职务价值评价3、分层分类的员工素质模型设计4、员工素质模型库建设人力资源规划1、依据企业发展战略、目标、预测人力需求与供给，企业人力资源盘点2、编制企业数据、结构调整、能力提升计划，核心人才队伍建设规划3、基于企业战略的人力资源策略性规划的制定4、人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划甄选录用1、开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2、选择各类人员甄选工具量表3、实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4、内部人才竞聘与分流5、人力资源管理信息系统（e—HR）人员配置1、员工劳动契约管理与人员配置2、员工适岗率调查、互补性团队建设3、工作团轮换、内部人才流动4、员工调入和调出手续与外部劳动市场的关系处理1、外部劳动市场供给分析2、员工流动率、流动人员面谈3、竞争性人才政策的制定4、与人才中介机构的合作、人力资源外包绩效与薪酬管理绩效管理1、建立员工分层、分类管理体系2、建立企业职务、职能等级系列3、建立基于战略的企业KPI指标与标准设计，制定人力资源考核制度4、监督协助各层主管实施绩效考核5、对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6、绩效考核面谈7、绩效考核的应用8、考勤管理薪酬管理1、市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整2、利润分享、员工持股计划3、激励、奖励计划福利管理1、国家有关法律2、福利计划：住房、医疗、假期、离退休3、福利体系与后勤服务体系员工关系和沟通员工关系1、劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与参与1、员工合理化建设，与员参与管理2、人事申诉，与员工基本权益保障3、员工满意、忠诚度、信任度调查4、内部客户资源管理5、企业内部沟通系统，知识与信息共享平台组织变革与