2008年工作方案(徐州质控室)080519

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982第一部分：年度工作目标类型目标/指标量化/细化衡量方法计算公式考核方法数据来源分解岗位结果目标1、销售额目标7.68亿元财务部每月公布实际销售额销售完成率=当月实际额÷目标值×100%完成率在45%以下，本项为零；完成率在45%~70%之间，每完成1%，得本项的4%；完成率在70%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。财务室主管、质控员2、质量问题投诉≤10条/月物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表。两表总数-目标超降1条降罚本项权重的20%，1倍封顶。物流部/质控部质控员3、客户质量信息处理率100%物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表。=处理数/两表总数*100%达到100%，得本项工资权重120%，未完成1条扣本项权重20%，不保底。物流部/质控部主管4、比对实验合格率合格率100%实验室比对结果汇总表每月与质控部或科室内比对实验合格指标/总的检验指标完成率在80%以下，本项为零；完成率在81%~100%之间，每完成1%，得本项的5%质控室质控员5、异常点监控目标异常点监控≥65%检验台帐含量待检不符合内控标准班次/含量待检总班次*100%完成率在80%以下，本项为零；完成率在81%~100%之间，每完成1%，得本项的5%；完成率在100%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶。质控室质控员6、检验量目标·≥8个氮/天?人；·月工作量定额≥化验室上班天数*8月检验台帐按工作量核定表中规定计算完成率在80%以下，本项为零；完成率在81%~100%之间，每完成1%，得本项的5%；完成率在100%以上，每超1%，奖本项的1%，奖至本项的1倍封顶质控室质控员7、制定品控标准指标≥12个/月质控部标准统计表发布数-目标数达标得本项工资，增减1个增加本项工资20%质控部主管8、原料质量控制目标≥新增1家/月质控部厂家原料质量控制记录表发布数-目标数达标得本项工资，增减1个增加