如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页

如何进行有效的培训赵曙明博士中国南京大学商学院院长、教授、博导美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授内容安排什么是培训？为什么是现在？如何确定培训的需要？计划与规划培训的方法实施培训活动如何管理好团队的培训培训中的沟通问题对培训效果的评估案例讨论企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。——松下幸之助一、什么是培训？为什么是现在为什么是现在培训显得如此的重要？什么是培训？培训的四大要素培训的类型为什么是现在培训显得如此的重要？知识经济时代的到来企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期技术更新的加速提升团队工作效率组织结构弹性化员工参与管理随着知识经济的到来，企业资源开发的重心已由物力资源开发向人力资源开发转移。许多研究也表明：企业今后能否成功，主要靠的是企业员工的知识和人力资本含量，靠的是员工所掌握的知识和能力。因此可以说，现代企业管理已步入以人力资源管理为核心的新时代。对员工能力和知识的培训也就突显了重要性。科学技术不断的发展与创新、个人技能的快速折旧、技术更容易被取得；这一切使得企业中的每一个员工，无论他是高级经理，还是一线员工都必须不断更新知识才能跟得上科技的发展。企业所面临的竞争在质与量两个方面都不断改变。昨天成功的运作模式很可能现在就不适合了。因此，企业必须能够更快速整合企业内的个人能力以迎击挑战；个人也必须拥有在各种形式团队中迅速适应的学习能力。传统的组织结构不论在应变效率还是在创新速度上，都已显得力不从心。因此许多企业推行组织的扁平化，并进一步向“学习型”组织转化。这意味着每一个员工必须将接受培训作为继续学习的一种手段。员工更积极的参与企业管理，使得管理技能在组织内的扩散极其重要。而这就需要企业通过培训来推动并加速这种扩散。