神州数码-如何进行有效的绩效面谈

如何进行有效的绩效面谈相互认识：叠罗汉业绩评估过程所面临的最大挑战图表50.280.260.250.110.080.02Sheet128%26%25%11%8%2%一线经理技校管理技能不足部门经理缺乏正确认识没有科学化的评估高层重视与支持不够员工不积极配合其它28%26%25%11%8%2%Sheet1000000000000Sheet2Sheet3Sheet1一线经理技校管理技能不足部门经理缺乏正确认识没有科学化的评估高层重视与支持不够员工不积极配合其它28%26%25%11%8%2%一线经理绩效管理技能不足部门经理缺乏正确认识没有科学化的评估高层重视与支持不够员工不积极配合其它28%26%25%11%8%2%Sheet1000000Sheet2Sheet31、辅导员工按公司要求完成各项工作2、提供员工完成任务的资源3、提高员工职业技能4、解决员工在工作的障碍5、为员工规划职业方向主管在业绩管理中的角色（对员工）1、对上级和公司目标负责2、是公司完成业务的中坚力量3、是公司和员工沟通渠道的中间体4、保证公司政令的畅通主管在业绩管理中的角色（对公司）1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划2、致力于自身能力的提高3、寻求从主管、同事之间的业绩反馈以改进工作员工在业绩管理中的角色1、为公司建立业绩管理系统2、为主管、经理提供日常管理工具3、培训员工怎样使用业绩管理系统4、确保公司业绩管理系统的正常运作人力资源部在业绩管理中的角色交流提纲为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈绩效面谈可能遇到的