【课件】招聘与、留才、培训人才

招聘与、留才、培训人才员工思维模式员工能力员工治理方式组织能力要建立所需的组织能力，我们的公司需要和拥有怎么样的人才？学习要点问题：要建立所需的组织能力，我们需要和拥有怎么样的人才？能力□??员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力□??根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力□??公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率□??公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力□??通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效□??要保持组织活力，人才“解雇”是必要的系统的培养方法要考虑学习方法、学员组合、讲师组合、及学习课程前后设计外聘内训员工核心能力留才能力审核解雇（专业+核心）外借招聘与留才建立员工能力第三部分之一员工能力的规划模型主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？步骤：1、能力厘定A、我们的日常在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？2、能力审核A、我们目前有什么能力？B、主要差距在哪里？3、能力提升A、Buy外购：招聘B、Build内建：培训和培养C、Bounce解雇：淘汰低绩效者D、Bind留才：留住关键人才E、Borrow外借：外籍人员、顾问公司需要何种人才？战略组织能力人员旧新能力的类型专业能力－知识、技能、能力－与具体工作相关