【课件】人力资源规划与人才招聘

人力资源规划与人才招聘问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？企业如何能有效地招聘所需的人员？人力资源规划与人才招聘大纲一、人力资源规划的意义与目的二、人力资源规划的程序三、人力需求的预测方法四、推动人力资源规划时应注意事项五、招聘过程六、招聘员工的通道七、雇用机构八、内升、外聘的优缺点人力资源规划的意义人力资源规划乃是确保一个组织能够适时适地获得适量适用人员之程序，经由此程序可使人力获致最经济有效之运用。「人力资源规划」乃是企业组织考量环境的变迁，配合企业的战略规划，追求组织的发展与目标的达成，以及组织人力资源的有效开发与运用，透过分析以预测组织各发展阶段的人力资源需求与供给，并发展满足这些人力需求的政策计划，以确保企业组织能够「适时」「适地」获得「适量」「适用（质）」人员的一系列管理历程。人力资源规划之目的一、计划人力的发展。二、合理分配人力：改善各部门劳力分配不均之状况，追求人力合理化。三、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所须各类人力、拟订征补与训练发展计划。四、降低用人成本：检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人力及组织效能。五、满足员工事业生涯发展之需求:结合组织成长与个人成长的生涯规划。简言之，人力资源规划之目的旨在有效运用及开发组织的人力资源。规划(planning)即事先决定：?要完成什么??要如何完成，怎么做??需要多少人力??于何时何处完成?人力资源规划将组织的战略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。此包含人力资源需求预测和可用人力资源预测两部分。人力资源规划流程战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡