《薪酬方案设计与操作》

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982《薪酬方案设计与操作》1概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其它友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等薪酬设计的步骤：工作分析（结果：岗位说明书）岗位价值评估（薪酬层级关系图）员工能力评估及定位（薪酬层级关系图）薪酬调查（薪酬福利调查报告）薪酬定位（薪酬预算方案）薪酬结构设计（薪酬结构）薪酬系统的实施（薪酬管理制度）2工作分析2.1岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则源于现实但又要高于现实的原则指导和帮助是原则分工与协作统一的原则2.2岗位说明书包含的内容基本资料：岗位名称岗位编号岗位等级定员标准直接上级分析日期岗位职责：工作职责岗位关系工作内容及要求工作权限工作环境和条件工作时间岗位标准：资格条件身体条件心理品质知识和技能绩效标准3岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表：