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【实例】人力资源规划管理制度-10页 付费

【实例】人力资源规划管理制度-10页

6次阅读 92 2021-09-07 14:36:27 举报
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天天文档在线www.doc365.net联系qq:744421982人力资源规划管理制度第一章总则第1条目的为了规范公司的人力资源规划工作,根据公司发展需要的内、外部环境,运用科学合理的方法,有效进行人力资源预测、投资和控制,并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种各样适合的人才,以保证公司战略发展目标的实现。第2条范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。第3条作用(1)确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求,得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有的人力资源。(2)在预测公司末来发展的条件下,有计划地逐步调整人员的分布状况,把人工成本控制在合理的支付范围内。(3)有助于调动员工的积极性,建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍,增强公司适应未知环境的能力。(4)预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题,能够及时采取应对措施。(5)减少公司关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。第二章规划的职责综合部是人力资源规划的归口管理部门,其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。第4条综合部职责(1)负责制定、修改人力资源规划制度,负责人力资源规划的总体编制制度工作。(2)负责公司人力资源规划所需数据的收集确认。(3)负责开发人力资源规划工具和方法,并且对公司各部门提供人力资源规划指导。(4)年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理审批。(5)将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。第5条各职能部门职责(1)需要人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据。(2)及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。第6条公司高层职责负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。第三章规划的原则公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则:第7条动态原则(1)人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整。(2)人力资源规划具体执行中的灵活性(3)人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控第8条适应原则(1)内外部环境适应人力资源规划应充分考虑公司

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