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22人力资源规划方法与实施步骤

10次阅读 138 2021-09-07 14:35:58 举报
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人力资源规划方法与实施步骤2第一章:规划概述21.1人力资源管理理念与规划31.2人力资源流动比率41.3人力资源结构分析61.4人力资源规划的内容71.5人力资源规划的目的81.6人力资源规划的流程编制111.7可供选择的模式111.8人力资源规划的考评121.9过剩人力资源的管理13第二章:供求预测132.1需求预测的变量132.2替换单法142.3供给预测152.4德尔菲法162.5短期预测方法172.6分合性预测法172.7计算机模拟法172.8经验预测法172.9描述法182.10模型推断法182.11上级估算法182.12随机网络模式法192.13统计预测法192.14长期预测方法202.15人力资源供需综合平衡第一章:规划概述1.1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本:(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.企业开辟三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国,吸纳高层次人才;(3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4.在三个层面上开发人力资源:(1)企业高层形成职业精英团队;(2)企业内部实施全员培训;(3)企业外部正面影响客户、公众。5.用人原则:(1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;(2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;(3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;(4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;6.

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