員工績效考評制度

员工绩效考评制度1.目的：1.1为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.1.2考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；1.3推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。2.范围：公司所有职、员工都应遵循。3.权责：3.1综合管理部负责员工考核的组织与监督。3.2各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。3.3(副)总经理予以考核结果核准。4.人员考核办法：4.1绩效考核原则：4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。4.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。4.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。4.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：4.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。4.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。4.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。4.2.4年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。4.3奖励与处罚:4.3.1月度考核:A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。B．没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。C．超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。4.3.2平时考核:参见4.2.2.4.3.