绩效考核制度（咨询班）电子书45页

目录第一篇管理办法第一章总则……………………………………………………………………….第二章考核方法………………………………………………………………….第三章月度考核………………………………………………………………….第四章年度考核………………………………………………………………….第五章申诉及其处理…………………………………………………………….第六章附则……………………………………………………………………….第二篇实施细则第七章具体实施办法和考核评分表设计……………………………………….一、高层管理人员………………………………………………………………….二、部门负责人…………………………………………………………………….三、基层管理人员………………………………………………………………….四、一般员工……………………………………………………………………….第三篇附件附件一：周边绩效考核指标评定表………………………………………………附件二：管理绩效考核指标评定表………………………………………………第一篇管理办法第一章总则第1条为提高××××基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××××的发展目标，高效地完成工作任务，根据××××目前的实际情况，特制定本管理办法。第2条适用范围本办法适用于××××（除总经理外）全体员工。第3条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进××××经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高××××的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升××××的整体绩效和整体员工素质。第4条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。第5条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；5.年终奖发放；6.先进