派力营销-惠泉啤酒—绩效考核制度

福建省惠泉啤酒集团股份有限公司营销公司绩效考核体系北京派力营销管理咨询有限公司目录21.概述21.1考核原则21.2考核目的22.考核的基本制度22.1考核内容32.2考核依据32.3被考核人32.4考核人32.5考核组织机构32.6考核模式与周期42.7考核流程52.8考核结果应用52.9结果确认与申诉63.考核的基本方法63.1绩效考核工作指引63.2考核结果的处理74.绩效考核结果在薪资中的运用74.1薪资结构：84.2考核兑现方式：95.营销公司考核指引95.1销售部考核指标说明：105.2市场部考核指标说明125.3360度考核用表186.绩效考核表样本1.概述根据对惠泉公司目前薪酬体系的调查、访谈和分析，并结合公司未来发展过程中对营销人力资源管理与开发的要求，重新设计惠泉营销公司的等级薪酬体系。1.1考核原则等级薪酬体系的设计遵从的基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。1.2考核目的根据业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的目的：（1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则（2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境（3）使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益同时可以依据考核的结果调整任职者的职位及薪级。2.考核的基本制度2.1考核内容考核模式中层及初级主管一般人员高层经理考核委员会考核360度考核其中直接主管考核占主要比例考核周期-每半年考核一次考核周期-业绩考核为月度考核；360度考核为半年考核直接主管考核考核周期-每月考