小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。3、负责对公司重大投资、经营活动决策。4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。?二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。7、了解和掌握各项目组运营状况。8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题，形成专题报告，报送总经理。四、维修项目组1、负责维修计划制定、实施2、负责员工考勤、员工绩效考核3、完成公司绩效考核计划4、负责工具、设备维护保养及管理，保证其完好。5、负责与其他项目组的