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人力资源部组织结构图

4次阅读 31 2021-09-10 02:02:23 举报
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人力资源部组织结构图副总:胡凯新店建设据公司发展需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额。根据人力发展计划,筹划各项培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求量才适用。依人才市场情况及公司政策,建议公司给予合理的员工待遇。制定各项员工保险福利,并维持员工与公司间和谐关系。及时完成总经理交办的人事工作。配合经理作好员工的调配、人事任免、奖惩、辞退工作;全公司人员每月分析报告;起草本部门有关文件;负责应聘者资料的甄选、面试的组织、岗前答疑;依据新员工上岗程序,作好组织工作;组织实习员工参加转正考试考核,拟考核意见;新员工体检安排;各部门岗位考试(应聘者笔试、员工转正考试)题目的征集、编辑、考评、汇总、分析、报告;依据公司目前存在的问题,提出相关制度的建立及改进;经理临时交办的工作。组织员工、促销员的培训工作。对新员工进行外调。负责公司的文体活动。《大中视野》的编辑。其它合作性工作。负责办理促销员进店手续;负责办理公司各部门工作服、名片统计、外联、发放;配合经理做好新员工面试、培训、体检、实习分配等组织工作;统计公司各部门考勤情况,制作工资、奖金表。汇总、核对各店月工资、奖金表;公司办公区员工工资的发放;协助经理做好员工档案管理、合同的续订工作;协助经理做好员工的调配工作,开据各种调配手续;本部门各项文件的打印、发放、整理、保存;完成经理临时交办的工作。左飞钱红陶俊国曾之宁人员编制:5人例会时间:周二下午5:00实施时间:2001年6月20日

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