【建材行业】生产型企业年终奖发放管理办法

年终奖金发放管理办法总则为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。年度绩效奖金发放年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。第年年初，销售部预测全年定单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。年度绩效奖金的发放条件公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员（岗位见附表1）年终奖金发放占总奖金的65%（见附表1）；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右（见附表1）年度绩效奖金的支付方式公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。绩效奖金的支付管理公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。请假3天内（含）不扣奖金；请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；请假11-2