年终奖发放标准方案（值得参考借鉴！）

年终奖发放标准方案1.目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。2.范围适应于公司除总监及总监级以上人员。3.评定时段本次年终奖评定时段为2016年元月一日至2016年12月31日。4.职责与责任由人事行政部负责组织安排及执行。5.程序5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表：项目比重阐释备注德、勤10%对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件资料等；一年内不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能积极主动加班等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除3%，依此类推，超过三次者，全部扣掉。能15%因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到各岗位。20%绩40%具体细目标分到各岗位。发展潜力10%主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，具体细分到各岗位。态度5%对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲，并积极改进工作年限10%工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满半年以上可得6%，满三个月没满半年者，可得2%，未满三个月者无。5%工作职位10%经理/主管级职位可得10%，员工级职位可得5%。5%上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。5.2能力项评定标准。如下表。职位能力分解比重事实说明备注服装设计师审美能力与设计能力8%全年所设计款居畅销款达3款以上者谈判、沟通能力4%全年联系合格供应商5家以上者团队合作能力及其他3%与同事既团结合作，又具竞争力服装QC/跟单成本控制能力8%成本核算未出现遗漏，能提出创造性的替公司节省之方案并执行谈判、沟通能力3%各供应商反映良好细心、耐性及及其他4%全年至少五批以上大货到货时间及时，货品质量未出现问题经理级领导能