着眼长处的思维方法

三、着眼长处的思维方法两种用人思维方法：一种：只问人之长处而用只不过→使组织取得绩效二种：注意人的短处，用人求金→使组织弱化每个人的长处才是他们自己真正的机会。A、长处思维的几个要点：1、用人事来主持工作，而非投主管所好。2、问“他贡献了什么，能做些什么”。3、知人所长，用人所长。4、要求所用之人要有绩效。5、筹划一个组织，使人的弱点不致影响企业的工作和成就。B、“因事用人”与“因人设事”。C、长处思维的四个实践原则：1、不设无人人胜任的职位。2、职位要求要严涵盖要广。3、用人应总看人的本事，而非总看职位的要求。4、用人之长，必言其短→经得起绩效考验的人是应该提升的人。对没有突出表现的部属或主管应不留情面的调离。D、管理好自己的公司：协助上司展其所长，是促使管理人有效的最好的方法。E、管理好自己：发挥自己的长处，了解自己不能做些什么，更要了解自己能做些什么和该做些什么。四、人力资源管理之举措。1、工作目标的要求与劳动力供应趋势的适应。2、企业培训。3、把求职工作人员当作“顾客”。