基于胜任素质模型的企业培训体系建设（严正）

基于胜任素质模型的企业培训体系建设（严正）--------------------------------------------------------------------------------入库时间：2009年1月11日由于胜任素质与企业经营绩效之间存在着种瓜得瓜的关系，这意味着HR经理人们必须学会如何构建胜任素质模型。「课程大纲」：第一部分胜任素质模型的诞生、发展及其意义1.胜任素质方法简介2.企业持续经营的根本3.成长型企业面临的经营环境和挑战4.企业经营活动之价值链5.胜任素质方法的根本原则6.胜任能力模型举例7.人力资源系统中建立胜任能力模型的益处第二部分胜任素质模型构建1.构建胜任素质模型的三个方面2.胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3.开发胜任素质模型的两种方法4.胜任力模型构建的五个步骤5.胜任力模型构建举例6.实施过程中常见的问题第三部分基于胜任素质模型的测评体系1.胜任素质测评体系介绍2.专业胜任素质的内容与评价方式3.心理胜任素质的内容与评价方式4.工作能力的内容与评价方式5.职业操守素质的内容与评价方式第四部分胜任素质模型与企业教育培训体系的建立1、员工发展规划2、如何借助胜任素质模型确定培训需求3、课程开发体系4、讲师队伍建设5、培训组织管理6、培训效果评估与转化7、企业文化整合与传播第五部分胜任素质模型在人力资源管理系统的应用1.建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系2.胜任素质模型在人员选拔中的应用3.通过胜任能力的管理改进人员绩效4.胜任能力的评估系统第六部分某大型集团培训体系的建设的的案例