毕马威：企业绩效管理——专注绩效201611

Cn_PI-KPMG-EPM_conclusion.indd110/02/20174:56:44PMCn_PI-KPMG-EPM_conclusion.indd110/02/20174:56:54PMCn_PI-KPMG-EPM_conclusion.indd210/02/20174:57:00PMCn_PI-KPMG-EPM_conclusion.indd310/02/20174:57:01PM4毕马威—ACCA思想领导力报告“本报告代表了全球120多个国家中逾2600名财务专业人士的观点。”Cn_PI-KPMG-EPM_conclusion.indd410/02/20174:57:02PM综合信息战略规划执行监督评估Cn_PI-KPMG-EPM_conclusion.indd510/02/20174:57:03PM内容概要上述三项调查结果凸显了一些有趣的主题。企业在我们评估的各个方面都面临一定挑战，包括：要想有效解决上述问题，必须落实清晰的绩效管理框架，通过明确界定并整合相关业务流程，将其与企业价值实现关联起来。因此，企业需要重点关注不断变化的价值驱动因素或影响企业价值的活动。用来推进企业计划制定与实施问责的所有流程不仅应具有共同的主线，还应具备一个进行报告和分析的关键焦点领域。但是，仅仅是界定和整合业务流程还远远不够。本次调查发现，企业还需要关注数据和技术等重要推动因素，以真正实现企业绩效管理的潜在价值。6毕马威—ACCA思想领导力报告?组织结构：绩效管理职责是否明确？绩效报告是否与企业绩效管理目标保持一致？运营模式：企业能否成功驾驭文化挑战，将财务作为决策的核心？财务部门能否吸引并留住具有优异技能和能力的人才，从而与业务部门进行有效合作？企业该如何有效运用业务伙伴计划（BusinessPartnering），吸引财务专业人士更加充分地参与到企业战略层面的洞察分析和运营层面的洞察分析过程？企业所在领域有没有可能设立卓越中心？数据质量：如果企业大部分精力仍忙于应对本地数据结构和质量问题，将如何抓住大数据机遇？技术应用：企业为何无法实