[营销星球]人才智能时代的HR领导者

人才智能时代的HR领导者?2018版权归LinkedIn（领英）所有本报告基于LinkedIn（领英）的专有会员数据、案头市场研究以及一系列业内人士访谈。LinkedIn公司未对现有或提供给LinkedIn公司的任何此类信息做独立验证，且不就此类信息的准确性或完整性作任何明示或默示的陈述和保证。本报告中包含的对市场和财务数据的预测、分析和结论均基于以上所述信息与LinkedIn公司的判断，不得理解为对未来绩效或结果的确定性预测或保证。本报告中包含的信息及分析均不构成任何类型的建议，且无意被用于投资目的。LinkedIn的高管、董事、股东、员工或代理均不对使用或依赖本报告中的任何信息或分析承担任何责任。本报告系LinkedIn版权所有，未经LinkedIn明确书面允许，不得全部或部分刊登、传输、传播、拷贝、复制或转载。随着人力资本的重要性逐渐向金融资本靠拢，由CEO，CFO和CHRO组成的“G3”小组，将成为领导企业的新三驾马车。近半数CHRO在达到当前职级之前有过至少一次的跨界经历，销售（或商务）成为跨界选择中最主要的领域。经过销售（或商务）对个人综合能力的锤炼以及对业务的了解，能够更好地帮助CHRO应对多元挑战。在人才智能时代，“人”逐渐成为商业的本质，CHRO在未来有更广阔的发展空间。同时CHRO在考虑个人未来职场发展时可不局限于职级上的升高，而应着眼于人力资源工作本身的变革，以及能够为企业带来的价值和影响力。在中国的人力资源从业者中，只有0.39%能够最终成为CHRO，远低于其他国家CHRO比例，也与其他职能成为首席领导者的比例相差甚远。CHRO的晋升之路是一个艰难的旅程。核心发现Keyfindings“员工关系”是美国、印度及新加坡企业CHRO最重视的管理模块。而中国CHRO对”员工关系”的定义、理解与重视程度与其他国家相比，还有较大的提升空间。前言当下，人力资源领导者已经成为企业战略的核心决策者之一。自百年前工业革命开始，人力资源管理作为一门管理科学正式出现在了管理者的视野当中。伴随着时代的发展和科学的进步，人力资源管理的职能也在不断地进行改进和完善，从最初的人才招募