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3.0.2万通绩效考核制度 付费

3.0.2万通绩效考核制度

2次阅读 89 2021-09-04 11:19:35 举报
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北京万通实业股份有限公司绩效管理制度1第一章总则11.1目的11.2定位11.3基本目标11.4基本原则21.5绩效考评适用对象21.6绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序21.7绩效考评关系4第二章绩效考评内容42.1绩效考评周期42.2月度计划实施考评内容42.3半年度/年度绩效考评内容42.3.1经理绩效考评内容52.3.2总部员工绩效考评52.4考评总分--P值的处理方法52.5考评等级评定中的注意事项1第三章绩效考评实施流程13.1月度考评流程13.2半年度/年度考评流程13.2.1经理人员:13.2.1.1绩效考评实施的各阶段13.2.1.2绩效指标确定阶段23.2.1.3评估阶段23.2.1.4考评结果使用23.2.2员工:23.2.2.1绩效考评实施的各阶段23.2.2.2绩效指标确定阶段23.2.2.3评估阶段33.2.2.4考评结果使用4第四章绩效考评申诉44.1申诉条件44.2申诉形式44.3申诉处理5第五章绩效考评文件使用与保存55.1绩效考评文件由人力资源部统一保存55.2绩效考评文件查阅权限1第六章绩效管理的保障体系16.1组织保障16.2财务保障16.3培训保障16.4战略创新保障1第七章附则第一章总则1.1目的为了建立和完善万通实业股份有限公司(以下简称本公司)的员工绩效管理系统,使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司能够长期可持续发展,实现公司的中长期战略规划,特制定本规程。1.2定位绩效管理是万通公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据,同时也是员工发展规划与教育培训的客观依据。1.3基本目标万通绩效管理规程的基本目标是:·通过分解公司远景和使命,形成公司及部门的平衡记分卡,系统实施公司的绩效管理体系,保证公司整体目标的实现,提高公司的核心竞争力·通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作能力,建立适

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