1999年光明学童奶整合传播计划

DSBDSB1999年光明学童奶整合传播计划上海DSB广告有限公司DSB目录八、预估费用一、市场状况二、消费群分析三、产品定位四、品牌定位五、行销推展中的关键点六、整合行销传播策略七、推广方案DSB一、市场状况上海各区的1，176所小学中，约有50％以上已经推广了学童奶，而在市区的约有700多所小学中，推广了学童奶的学校比例更接近70％。而郊区或郊县的小学推广学童奶的比例明显较低。光明学童奶目前直接控管的学校只有35家。市场总量DSB市场状况目前学童奶分公司拥有学校网点数540所占上海整个学校网点数的10%。上海参与学童奶项目的人数仅占上海中小学、幼儿园总人数的1。5%。学童奶市场有很大的拓展空间市场总量DSB市场状况上海课间奶的生产厂家情况上海市牛奶公司：20万袋/天二军大：5万袋/天新陆：2万袋/天华富：2万袋/天亨太：2万袋/天百宝：2万袋/天*另外还有许多更小规模的厂商。产能情况DSB市场状况课间奶市场三个层面的竞争达能、维他奶等品牌公司，利用品质及不规范的价格优势进入学校市场，抢占份额。前两者属于低级竞争层面，后者属于有威胁的竞争者，而学童奶无疑是市场领先产品，但不可否认的事实是曲高和寡。竞争状况DSB市场状况教育机构下属三产，如新浦、仁仁、华福、亨太等。以生产豆奶、含乳饮料为主，因与教育机构的近亲关系，在所在区域内暂时没有竞争压力。其他社会生产厂家，同样以生产豆奶、含乳饮料为主，利用所谓有竞争力的价格及牢固的人际纽带冲击学校市场。竞争状况DSB市场状况政府搭台、企业唱戏到企业单向情感投入的转变。教育系统对学童奶计划非但没有预期的支持，反而设立重重障碍，使学童奶计划进入停滞状态。主要表现：对本系统课间奶厂家的利益保护、教育系统三产对利益的渴求、对学生健康成长问题本身缺乏认识。阻碍因素DSB根据零点调查公司的调查：上海的小学生早餐数量普遍不足、质量普遍达不到标准，且缺乏规律性。(小学生早餐不良的问题普遍存在，甚至象新西兰这样的发