帮帮文库 > 上海华联的薪资市场化
上海华联的薪资市场化 付费

上海华联的薪资市场化

6次阅读 301 2021-09-06 13:14:03 举报
文档价格

¥13

VIP

免费下载

了解会员
此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载上海华联的薪资市场化近两年来,上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中,公司结合企业实际情况,采取“总体设计,多维兼顾,分步实施,逐步推进”的方针,经两年来的实施,使薪资市场化的改革达到了基本目标,并且取得了较好的效果。薪资改革思路的确立薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革。因此,要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司经营会议经过充分的讨论和酝酿,为这次薪资改革作了总体上的策划,并提出了原则性意见:一是变员工岗技工资为岗位工资;二是岗位工资定位以市场为标准;三是确保大多数员工现有工资收入不降低;四是薪资管理实现与市场接轨。根据这一基本思路,我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则:1.建立与市场相适应的新的企业薪资制度;2.新的企业薪资制度设计与市场接轨;3.新的企业薪资制度的实施,采取逐步推进、分步到位的方式。这些原则经公司经营会议充分讨论之后,进入方案的具体设计。薪资改革方案的设计在具体设计公司薪资改革方案时,我们大体经过了这样的几个阶段:了解市场薪资状况;向兄弟单位请教咨询;分析企业现有薪资结构状况;确立薪资调整思想;方案的制订与修改;方案的审议与批准;模拟运作与补充;逐步推进等过程。公司薪资改革方案的原则是:1.建立岗位工资制,变岗技工资为岗位工资,岗位工资市场化。2.工资管理适应市场要求和管理规范。3.完善工资结构,凸现薪资的导向和激励功能。薪资结构设计的基本框架是:薪资水平。根据企业的实际情况和承受力,确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准,并设计了一定幅度的薪资起点线。薪资结构。新设计薪资体系大体分为三块:一是岗位工资;二是奖金;三是综合补充保险。在此基础上,对科技人员、销售人员还实施按绩效考核分配的补充和奖励性薪资政策。——岗位工资:包括“四金”及“个调税”,以及各类政策性补贴等,约占整个工资体系的70%。——奖金:按企业效益、部门工作绩效及个人工作表现等,经综合评价后发放,每半年一次,约占整个工资的20%。——综合补充保险:约占整个工资的10%。——补充和奖励

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

上海华联的薪资市场化

上海华联的薪资市场化

文档价格:¥13

文档大小:301

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

13

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域