集团20××年度企业文化建设规划方案编制/日期:审核/日期:审批/日期:(7)目录第一部分综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思路3第二部分企业文化建设项目主要内容4一、文化理念建设项目4二、企业文化体系建立5三、主题推广5四、形象建设6五、文化传播载体建设7第三部分项目组织设置8一、企业文化建设项目委员会成员8二、企业文化建设项目委员会成员职责8第四部分部分费用预算9第一部分综述一、背景20××年经营管理年会,集团明确了未来×年发展战略规划,并清晰集团发展愿景,同时要逐步完善公司治理结构,建立现代企业制度,这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前,集团企业文化体系还有待健全,文化理念尚未根值,员工思想与认识有待统一,且文化缺乏包容性和创新能力,并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在20××经营年度,在集团整体发展规划与战略目标的指引下,企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景,统一价值取向;搭建文化体系,系统推动文化项目”的总体思路,推进文化体系各项建设工作,从而加强文化传播,使集团上下统一思想、统一认识、统一行动;为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围,并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化;2、强化文化传播,使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变;3、系统推进文化项目,并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间20××年××月—20××年××月四、总体思路1、明确集团发展愿景,统一价值取向■完善《集团企业文化大纲》,明确集团文化理念,并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。2、搭建文化体系,系统推动文化项目■通过文化项目的开展,建立集团二级文化管理体系;■围绕宣贯重点组织开展主题文化活动,创新思维,激发活力。3、丰富宣传载体,建立集团文化传播平台■统一集团宣传平台,并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二部分企业文化建设项