07伊利集团企业文化大纲-2006年12日宣讲稿

内蒙古伊利实业集团股份有限公司文化大纲宣讲稿*第*页Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.—内蒙古伊利实业集团股份有限公司企业文化大纲—企业文化的意义何在？—两个实例故事1——丰田老工人的情结有一位老人在街上走着，忽然从自己怀中取出手帕，去擦拭路边停着的一辆车，老人明显已经超过了持有驾照的年龄，那辆车应该不是他的，可是他又擦得格外用心卖力，让人非常困惑。后来才知道他原来是一位日本老人，曾是丰田公司的职工，现在早已退休，但却改不了工作时养成的习惯，就是只要看见有丰田车脏了，就一定得去擦，不然总觉得心里不舒服。1、有人说企业文化就是一种“集体无意识”，也就是说文化深入人的思想、体现在人的行为上，它使人们在做出一些选择的时候不需要有意识地去思考，不需要进行斗争，而是下意识的、自然而然的就去做了。2、个人的无意识，是习惯，是个性；集体的无意识，就是文化。3、试想，当一个群体在面临一种情况时，不约而同地选择了同样的行为，并为着某种共同的信念而执著坚持，或者是竭力捍卫。这，是一种什么样的力量？4、所以说，文化外现于行，内作用于心，它是在重塑人的灵魂。重塑了灵魂，就重塑了人，就重塑了企业！*第*页Copyright?2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.—内蒙古伊利实业集团股份有限公司企业文化大纲—企业文化的意义何在？—两个实例故事2——同仁堂的堂训同修仁德，济世养生。炮制虽繁必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力。修合无人见，存心有天知。同仁堂创办于清康熙８年，至今已有300多年历史。在同仁堂里，从购买药材、称药到配药，一切都不通过外人之手，全部亲自监督。非典期间，同仁堂一共卖出了抗非典中药300万副，满足了100万余人次的用药需求。事实上，同仁堂每卖出一副“抗非典方”就亏损2元钱，仅此一项该企业就报亏600万。政府发布了限价令，规定每副药只能卖9元；可是药材的采购价格却数倍地涨，过去1公斤金银花价格不会超过40元，非典期间却达到300元。当时不少实力不济的药店纷纷放弃销售“抗非典方”，而同仁堂却坚持300年来“同修仁德，济世养生”的企业宗旨，竭尽