2015年财务人员薪资制度

财务人员薪资制度（2015版）迅达集团湖南销售有限公司迅达集团湖南销售有限公司财务人员考核制度一、考评目的：1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、组织对财务人员的绩效考评的反馈；3、对员工的薪酬决策提供依据；4、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；5、了解员工和团队的培训和教育的需要；6、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；二、考核对象：区域财务经理、会计、出纳、仓管员三、岗位职责：总则：分支机构财务经理由集团公司财务部委派，在行政与业务上属集团公司财务部垂直领导。分支机构财务主管与分支机构经理之间是合作、服务与监督的平行关系而非上下级关系。分支机构经理对分支机构财务经理、会计、出纳、仓管无任免、更换、调动权。（一）、分支机构财务经理1、岗位职责1)贯彻执行公司的财务管理制度和销售管理政策。2)根据公司的营销管理政策和财务管理制度，协助分支机构经理制定补充制度。3)主管分支机构日常财务工作，参与并协助分支机构负责人搞好各项经营管理。4)对于公司调入的各类存货建立进销存管理制度并完善手续。保证公司资产的安全、完整，负责分支机构客户往来帐的核对。5)协助分公司负责人制定销售回款计划，组织销售货款及时完整的回笼公司。6)协助分支机构负责人制定费用管理制度细则，正确划分费用种类，控制各项费用额度，严格把好费用开支关。7)按时向公司填报各类报表，及时提供其它经营管理信息。8)负责分支机构的财务资料的审核与对外报送。9)配合销售公司的各项业务审计。10)保管分支机构的各种财务资料，建立会计档案。完成销售公司下达的各项临时任务。2、分支机构财务主管的权限：1)组织对分支机构的日常经营活动进行财务核算并实施财务监督。2)对公司制定的各项管理制度享有督促实施权力、以及反馈执行信息的权力。3)财务主管在分支机构财务工作中起天然的领导作用，有权要求分支机构经理、出纳、仓管、售后服务人员、业务员等其他管理人员配合财务工作。4)对出纳、仓管的工作有业务领导权，是出纳员、仓管员的直接领导，有人员考核及更换任免的建议权。5)对分支机构的各项费用开支的真实性予以审核确认，并在报销