九略—圣仑集团—薪酬管理制度4

圣仑集团公司薪酬管理制度九略管理顾问公司2000年12月目录第1章总则…………………………………………………3第2章适用范围……………………………………………4第3章基本工资与岗位工资…………………………………6第4章年功工资………………………………………………6第5章绩效工资………………………………………………7第6章薪酬管理………………………………………………11为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本管理制度。第一章总则第1条薪酬设计的原则·适应战略。圣仑薪酬体系的设计，围绕圣仑未来战略发展方向，切实把握企业战略调整的重点和难点，使其尽量适合圣仑未来发展的目标。·内部公平。打破原有低职高薪现象，使薪酬与岗位价值适度挂钩，使薪酬与员工业绩充分挂钩；同时又考虑包括员工心理、历史遗留等问题。外部·竞争。建立在行业调研基础之上的薪酬设计，使圣仑核心岗位薪酬与本地区类似行业相比有较强的竞争性，使关键岗位的薪酬逐步与劳动力市场接轨，强化激励核心人员的力度。·平稳过渡。在薪资结构上保持与现有薪资结构的一致性，使新旧薪酬体系平稳过度，强调了方案的可操作性。第二章适用范围.第二条1．适用人员·适用人员为全体在岗正式员工。不适用于总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员。其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《河北圣仑进出口集团公司人员分流办法》执行。·本方案涉及范围为货币薪酬，不涉及福利部分和持股。第三条圣仑薪酬体系设计的程序（建议由图表改成文字）第四条薪酬体系圣仑当前薪酬体系包括：1.综合人员薪酬体系2.业务人员薪酬体系说明：业务人员是特指具有外销业务和客户资源的员工；综合人员则包括公司总部和分公司从事职能工作的人员，还包括业务科室中从事货源、制单、业务助理以及没有业务的科长和分公司经理。第五条薪酬结构综合人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资业务人员薪酬结构为：基本工资+岗位工资（底薪）+年功工资+绩效工资说明：1、圣仑公司所有人员原来