人事薪酬管理制度

HZ公司人事薪酬管理制度[日期：2005-08-03]来源：?作者：[字体：大中小]一、基本原则：??1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。??2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于HZ的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。??3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。二、?薪酬体制??1、?薪资标准??公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。??2、?年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。??1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。??2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司年薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。??3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。??1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。??2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。三、?薪资结构??1、岗位工资：??贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。??2、工龄工资??1）?一般员工：岗位工资*2.5%*n（n为工龄）。??2）?老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3.5%*n（n为工龄）。??3）?工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。??3、奖惩浮动工资：指生产部