薪酬体系设计实务手册

薪酬体系设计实务手册第一章薪酬体系设计概述第一节薪酬的构成及作用1、薪酬的构成薪酬是指员工因为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，主要由以下五个部分构成：1、基本工资：也称薪水，是劳动报酬的主体，它主要是根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬，是按劳分配原则的重要体现。2、奖金：是一咱补充性的薪酬形式，是企业对员工超额劳动或者增收节支给予的一种报酬，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效，它着眼于正常劳动之外的超额劳动。3、津贴、补贴：主要是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付给员工的基本工资以个的报酬。4、保险：属于福利的一种，它是对员工长远利益的保证或者对突发事件的预防。5、其他福利：是指除法定保险以外的福利，如法定假日，企业为员工提供的带薪休假。2、薪酬模式1、高弹性模式2、高稳定模式3、折衷模式3、薪酬的作用1、经济保障作用2、激励作用3、吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工4、影响薪酬的因素内部因素：1、企业所属行业2、企业经营状况3、岗位职务等级4、员工个人特质外部因素；1、劳动力市场状况2、地区和行业特性3、相关的法律法规4、工会的力量第二节薪酬体系设计原则1、公平性原则：是薪酬体系设计的基础，员工的积极性不仅受绝对报酬的影响，还受相对报酬的影响。（1）横向公平：指企业所有员工的薪酬标准、衡量尺度应该是一致的。（2）纵向公平：指员工过去的投入产出和现在乃至将来应该基本上是一致的，其获得的报酬应与劳动付出成正比。（3）外部公平：指同一行业、同一地区及同等规模的不同企业的相似岗位的报酬应该相等。2、经济性原则企业设计薪酬体系时必须充分考虑企业实际能力的大小。3、激励性原则4、战略导向性原则5、外部竞争性原则第三节薪酬体系设计方式1、领导决定模式企业领导凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业的员工在一定时期内的薪酬，从而确定该企业的薪酬体系。这种情况一般发生在企业初创时期或人数不多、规模较小的企业。2、集体洽谈模式集体洽谈模式是指通过企业与员工的协商确定员工在一定时期内的薪酬